購物中心的初始流量，來自于本身輻射范圍內的流量。后期需要通過建立優勢服務項目來吸引更多流量增長，而這些來自于細分服務的用戶也會帶來更多的用戶裂變。不斷有新服務的引入，就又會吸引到更多流量入駐。

圍繞空間展開的商業機會正在趨于飽和，勢能即將耗盡；未來，幫助別人節省時間，或者把剩下來的時間用在更有意義的事情上，將會為對方和自己都帶來更高的價值。 我們都知道，現在的人們都更傾向于快節奏的生活和購物方式，因此，如果讓消…

近幾年，會員營銷逐漸成為各大企業的戰略重點，不少企業在會員運營方面的投入也獲得了相應的回報。尤其是百貨商場和購物中心，在疫情影響和線上購物的雙重壓力之下，如何通過會員系統+小程序，發揮商場和購物中心的“時效性”和“體驗性…

在電商平臺愈發火爆的時代，購物中心面臨著前所未有的行業困境，原本屬于購物中心的用戶被電商平臺帶走，尤其是一些高頻的休閑和購物時間，也被各類網絡資訊平臺、社交平臺、電商平臺一步步占據。與此同時，購物中心的行業內卷也是相當嚴…

一般情況下，我們把知道品牌或目標人群稱為消費者，把購買了產品的人稱為客戶，把使用產品的人稱之為用戶。這三者的區別在于，消費者不一定會購買產品，而購買了產品的人不一定是使用產品的人。 隨著移動互聯網的飛速發展，任何人只要通…