數字化時代,實體零售經歷了翻天覆地的變化,企業對數字化轉型的需求也愈發高漲,同時,對消費者的重視程度也越來越高。但隨著人口紅利的退潮,加上疫情的反復,客流下降、獲客難成為了消費品企業亟待解決的問題,也是行業新零售的新使命。
此時,私域流量的建設和運營成為了眾多零售企業關注的重點。今天,博陽全渠道會員營銷平臺就為消費品企業深入解讀私域運營。
由于市場環境和消費需求不斷發生轉變,因此消費品企業對數字化轉型的目的也需要隨之變化,簡單來說就是,私域運營不僅僅是建立私域流量池,更重要的是運營,且在這樣瞬息萬變的時代,效率的提升也是至關重要的。
提升終端運營效率
因為通過近幾年的沉淀,線上客戶基本上都已經轉變為會員,而線下實體門店的消費者卻很難轉變為忠實會員。因此現階段,國內零售品牌的數字化轉型重心應該放在終端門店上。而在此之前,需要門店引進簡單的數字化系統,將理貨、支付等行為線上化,然后統一運管,實現門店運營效率的提升。
提升會員經營效率
數字化時代,新的渠道遍地開花,各種各樣的渠道信息讓一些企業手忙腳亂。此時此刻,零售企業需要關注的重點是各個渠道產生的數據和信息,能否有能力全部收集起來并分析運用,以及所有渠道是否打通,以實現全渠道的會員運營管理。企業通過會員通等數字化平臺,將線上各大電商平臺的店鋪、微信公眾號及線下實體門店等所有渠道一體化管理運營,并結合所有渠道的數據進行分析,對會員來說更方便,對企業來說也能掌握更多信息,兩全其美。
提升私域運營效率
一些零售廠商過渡依賴公域運營,大力建設零售渠道,各種系統服務商入局提供數字化升級解決方案,但面對市場環境變化帶來的客流下降問題仍然束手無策。因此,博陽始終認為,“公域+私域”相結合的運營方式,才是適合當下零售廠商會員運營的方式。
因為如果單純依賴公域流量,很可能會陷入獲客成本高、用戶難留存的困局。而私域流量建設就可以幫助企業打破這個困局,通過私域流量運營,解決“人”的問題,將會員變成企業的私有財產,并不斷提升品牌價值,從而提升會員信任度和粘性,進而提高復購和銷量。
目前來看,零售企業缺少的是個性化的數字化解決方案,不能一味地追求銷量卻忽略了消費者的感受。如今是消費者為核心的時代,失了消費者的心,就等于失去了市場,因此,個性化的私域運營管理解決方案,針對企業的產品和服務定制化的解決方案,是目前零售企業需要尋求的數字化轉型方式。
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